整合再出發(fā)！荊州市城發(fā)集團(tuán)召開(kāi)改革與發(fā)展工作會(huì)議

為落實(shí)市委、市政府決策部署，進(jìn)一步深化國(guó)企改革，4月27日，市城發(fā)集團(tuán)召開(kāi)改革與發(fā)展工作會(huì)議，安排與推進(jìn)整合工作。12家新加入集團(tuán)單位參加會(huì)議。

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此次集團(tuán)改革自4月全面啟動(dòng)，至8月基本結(jié)束，完成整合后，市城發(fā)集團(tuán)總資產(chǎn)將超過(guò)750億，同比增長(zhǎng)10%左右。集團(tuán)各部門(mén)和子公司將積極與12家單位對(duì)接交流，加快集團(tuán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、做強(qiáng)專業(yè)化運(yùn)作、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)化思維、提升價(jià)值化管理，從“物理整合”走向“化學(xué)融合”，發(fā)揮“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)。

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工作會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周金主持，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理陳子祥宣布了《荊州市城市發(fā)展控股集團(tuán)有限公司落實(shí)公司整合工作的實(shí)施方案》。環(huán)科公司、華夏水利、公交集團(tuán)、路橋公司負(fù)責(zé)人依次圍繞集團(tuán)發(fā)展和改革工作進(jìn)行了發(fā)言。

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集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張?jiān)骑w對(duì)重組整合工作提出五點(diǎn)要求：

一是要高度統(tǒng)一思想。平臺(tái)整合和改革迫在眉睫、勢(shì)在必行，集團(tuán)上下要站在講政治的高度，用改革的思維指導(dǎo)這次整合，確保這次改革重組整合的思想與要求全覆蓋；

二是要抓好目標(biāo)制定。4~6月作為改革的第一階段，重點(diǎn)確定今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)完成清產(chǎn)核資工作。7、8月作為第二階段，要圍繞業(yè)務(wù)重組，實(shí)現(xiàn)改革重組的基本成型。8月下旬要做好改革收尾工作，進(jìn)行總結(jié)提升；

三是要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。集團(tuán)自上而下層層推動(dòng)改革重組整合的責(zé)任落實(shí)。各子公司都要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)扛起責(zé)任，圍繞業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營(yíng)收入、利潤(rùn)指標(biāo)狠抓落實(shí)，力爭(zhēng)迅速提升經(jīng)營(yíng)能力；

四是要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。圍繞優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提升隊(duì)伍素質(zhì)、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)人員的要求，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。同時(shí)在干部員工管理過(guò)程中，要加強(qiáng)人文關(guān)懷和社會(huì)責(zé)任，確保改革平穩(wěn)過(guò)度；

五是要嚴(yán)格紀(jì)律要求。重組整合過(guò)程中，除集團(tuán)正常招聘外，人財(cái)物不能動(dòng)，不能突擊提拔干部，未經(jīng)集團(tuán)黨委會(huì)研究不得作出重大經(jīng)營(yíng)性決策。要公平公正透明的推動(dòng)改革，確保改出成效，改出質(zhì)量，改出活力。

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對(duì)于下一步發(fā)展方向，張?jiān)骑w強(qiáng)調(diào)：

首先是市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。集團(tuán)各部門(mén)和子公司要廣泛開(kāi)展大討論活動(dòng)，開(kāi)展改革發(fā)展、重組整合和市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的討論，突出市場(chǎng)意識(shí)淡薄、聚焦主業(yè)不夠、發(fā)展質(zhì)效不佳、資產(chǎn)規(guī)模不大等問(wèn)題導(dǎo)向，深刻剖析、觸及靈魂，主要圍繞4項(xiàng)活動(dòng)主題：

第一要思考公司的發(fā)展方向和目標(biāo)，用好戰(zhàn)略思維，找好學(xué)習(xí)榜樣，理清現(xiàn)狀，研判方向，學(xué)習(xí)榜樣要對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)以及省內(nèi)同層級(jí)公司的主要經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展成果。

第二要回答3個(gè)問(wèn)題，用創(chuàng)新思維回答干什么、怎么干、誰(shuí)來(lái)干的問(wèn)題，在這些具體問(wèn)題中，重點(diǎn)要研究項(xiàng)目怎么策劃，融資怎么解決，資金怎么使用，薪酬怎么制定，目標(biāo)怎么考核。

第三要提出策略，找出抓手，明確市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型路線圖，時(shí)間和任務(wù)節(jié)點(diǎn)，提出切實(shí)可行的方式方法，發(fā)展、目標(biāo)不能好高騖遠(yuǎn)，工作舉措要切實(shí)可行，實(shí)施路徑和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要清晰量化。

第四要形成任務(wù)清單，分清輕重緩急、提高工作效率。這個(gè)任務(wù)清單是指重組整合的清單，也是市場(chǎng)化改革的清單，更是下一步發(fā)展的重點(diǎn)工作和項(xiàng)目清單。

第二是專業(yè)化運(yùn)作。專業(yè)化道路是集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，專業(yè)化運(yùn)作是集團(tuán)做大做強(qiáng)的最有效途徑，我們要堅(jiān)定不移的聚焦主責(zé)主業(yè)，練內(nèi)功，強(qiáng)引擎，蓄能量。集團(tuán)也將傾注資源，支持各子公司成為各自專業(yè)領(lǐng)域的“高精尖”；

第三是產(chǎn)業(yè)化思維。4月7號(hào)吳錦書(shū)記專門(mén)對(duì)產(chǎn)業(yè)化思維提出要求，要求平臺(tái)公司向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈鍛造轉(zhuǎn)變。各個(gè)子公司在鞏固現(xiàn)有主業(yè)同時(shí)，也要充分利用優(yōu)勢(shì)資源，打造特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)也支持各單位通過(guò)借殼、并購(gòu)、獨(dú)立IPO等方式進(jìn)入資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)融資能力與經(jīng)營(yíng)能力的雙提升。

第四是價(jià)值化管理，也就是企業(yè)文化。怎么提高隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，如何讓所有員工有歸屬感，塑造強(qiáng)有力的企業(yè)文化至關(guān)重要。在這次整合過(guò)程中，各單位要積極融入集團(tuán)的企業(yè)文化，弘揚(yáng)“知重負(fù)重 勇毅篤行”的城發(fā)精神。集團(tuán)也將充分尊重各公司的獨(dú)立性，在持續(xù)深化國(guó)企改革、優(yōu)化完善體制機(jī)制的前提下，12家劃入單位可以保持原有工作模式，集團(tuán)原則上不插手具體事務(wù)，主要發(fā)揮把方向、管大局作用。

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唯有真改革，才有真發(fā)展。市城發(fā)集團(tuán)將緊緊圍繞重組整合、改革創(chuàng)新這條主線，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，切實(shí)把全集團(tuán)4200多員工的智慧凝聚到謀發(fā)展、出實(shí)招，干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)。

隨著國(guó)家政策紅利持續(xù)釋放、多重機(jī)遇匯集疊加，集團(tuán)的發(fā)展環(huán)境將越來(lái)越好，發(fā)展機(jī)遇將越來(lái)越多，發(fā)展前景將越來(lái)越廣闊。在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在所有人的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)下，城發(fā)必將成為千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)！